TERA-LENS

GenAI change is not linear: humans and machines begin to “co-think”, so the shift is behavioural, cognitive and cultural as much as technical. TERA-LENS has two parts. TERA is the execution engine — a disciplined, repeatable cycle of experiment and action, typically two weeks to three months. LENS is the strategic map — the four leadership dimensions that keep each initiative focused and balanced.

GenAI-Wandel verläuft nicht linear: Mensch und Maschine beginnen, gemeinsam zu denken. Der Wandel ist deshalb ebenso verhaltensbezogen, kognitiv und kulturell wie technisch. TERA-LENS hat zwei Teile. TERA ist die Umsetzungs-Engine — ein disziplinierter, wiederholbarer Zyklus aus Experiment und Handeln, typischerweise zwei Wochen bis drei Monate. LENS ist die strategische Landkarte — die vier Führungsdimensionen, die jede Initiative fokussiert und ausbalanciert halten.

1. T
   TrialTesten Start with a hypothesis and a low-risk, high-learning experiment. Trying to learn, not testing to deploy. Mit einer Hypothese und einem risikoarmen, lernintensiven Experiment beginnen. Ausprobieren, um zu lernen — nicht testen, um auszurollen.
2. E
   ExploreErkunden Gather signals before interpreting them — time saved and error rates, but also overconfidence, friction, changes in critical thinking. Signale sammeln, bevor Sie sie deuten — gesparte Zeit und Fehlerquoten, aber auch übermäßiges Vertrauen, Reibung, verändertes kritisches Denken.
3. R
   ReflectReflektieren Give the signals meaning. Weigh the gains against the risks — automation bias, eroding judgement — and ask what it says about your culture. Den Signalen Bedeutung geben. Gewinne gegen Risiken abwägen — Automatisierungsverzerrung, schwindendes Urteilsvermögen — und fragen, was das über Ihre Kultur aussagt.
4. A
   ApplyAnwenden Embed it: scale it, redirect it, or stop it. Then start the next cycle — every answer raises new questions. Verankern: skalieren, umlenken oder beenden. Dann den nächsten Zyklus starten — jede Antwort wirft neue Fragen auf.

LENS

• L
  Leadership & Strategy — the Strategic NavigatorLeadership & Strategie — der strategische Navigator Anchors GenAI in business goals, vision and real value. Verankert GenAI in Geschäftszielen, Vision und echtem Wert.
• E
  Enablement — the Capability BuilderEnablement — der Kompetenz-Aufbauer Learning paths, AI literacy and the psychological safety to experiment. Lernpfade, KI-Kompetenz und die psychologische Sicherheit, zu experimentieren.
• N
  Network, Technology & Infrastructure — the Technology OrchestratorNetzwerk, Technologie & Infrastruktur — der Technologie-Orchestrator Secure, interoperable, scalable platforms and data — without vendor lock-in. Sichere, interoperable, skalierbare Plattformen und Daten — ohne Anbieterabhängigkeit.
• S
  Stewardship — the ER-AI ChampionSorgsamkeit (Stewardship) — der ER-AI-Champion Ethics, trust and accountability: governance, IP and legal risk, bias, privacy, footprint. Ethik, Vertrauen und Verantwortung: Governance, IP- und Rechtsrisiken, Bias, Datenschutz, ökologischer Fußabdruck.

How to use it

So setzen Sie es ein

Pick the LENS dimension that matches your role and the change you want — an HR lead might take Enablement to focus on upskilling. Check which of the eight capabilities your initiative touches. Then run a TERA cycle: hypothesis, signals, interpretation, decision. For larger changes, nest cycles: a leadership team runs a three-month cycle while teams run two-week cycles that feed into it.

Wählen Sie die LENS-Dimension, die zu Ihrer Rolle und zur gewünschten Veränderung passt — eine HR-Leitung nimmt vielleicht Enablement, um sich auf Qualifizierung zu konzentrieren. Prüfen Sie, welche der acht Kompetenzen Ihre Initiative berührt. Dann folgt ein TERA-Zyklus: Hypothese, Signale, Deutung, Entscheidung. Bei größeren Veränderungen verschachteln Sie Zyklen: Ein Führungsteam fährt einen dreimonatigen Zyklus, Teams fahren zweiwöchige Zyklen, die in ihn einfließen.

Open the TERA-LENS canvasTERA-LENS-Canvas öffnen → Video: TERA-LENS overview Video: TERA-LENS im Überblick Video: LENS in 2 minutes Video: LENS in 2 Minuten

The eight capabilities of a GenAI-savvy organisation

Die acht Kompetenzen einer GenAI-affinen Organisation

What LENS is aimed at. Each capability sits under one or two LENS dimensions — so the dimension you choose tells you which capabilities to watch.

Worauf LENS zielt. Jede Kompetenz gehört zu einer oder zwei LENS-Dimensionen — die gewählte Dimension sagt Ihnen also, auf welche Kompetenzen Sie achten sollten.

1. Strategic integration of GenAI into core business goalsStrategische Integration von GenAI in die KerngeschäftszieleL
2. GenAI value is measured and understoodDer Wert von GenAI wird gemessen und verstandenLE
3. GenAI expertise is proactively cultivatedGenAI-Expertise wird proaktiv aufgebautE
4. Robust frameworks for data governance and managementRobuste Daten-Governance und DatenmanagementNS
5. GenAI platforms are appropriate, interoperable and scalableGenAI-Plattformen sind passend, interoperabel und skalierbarN
6. Strong ethical governance is established for GenAIStarke ethische Governance für GenAI ist etabliertLS
7. Internalised change culture for GenAI evolutionVerinnerlichte Veränderungskultur für die GenAI-EntwicklungLE
8. Human–GenAI hybrid culture is collaborative and innovativeHybride Mensch-KI-Kultur ist kollaborativ und innovativLE

Video: the eight capabilities Video: die acht Kompetenzen

pTERA — your personal cycle

pTERA — Ihr persönlicher Zyklus

The TERA cycle turned inward. Before leaders can guide an organisation through GenAI, they need hands-on credibility of their own. pTERA runs short, bounded experiments with your own work — one to four weeks — and is not a test of the software but a study of how you change when working with it.

Der TERA-Zyklus, nach innen gerichtet. Bevor Führungskräfte eine Organisation durch GenAI führen, brauchen sie eigene praktische Glaubwürdigkeit. pTERA fährt kurze, begrenzte Experimente mit Ihrer eigenen Arbeit — eine bis vier Wochen — und ist kein Test der Software, sondern eine Studie darüber, wie Sie sich in der Zusammenarbeit mit ihr verändern.

“If I use GenAI to summarise my meeting notes, I can reclaim 30 minutes a day for strategic planning.”

„Wenn ich GenAI nutze, um meine Besprechungsnotizen zusammenzufassen, gewinne ich täglich 30 Minuten für strategische Planung.“

Then observe yourself (did you feel unease, overconfidence, defer too quickly?), reflect on your blind spots and leadership style, and keep what works — which starts the next cycle.

Dann beobachten Sie sich selbst (Unbehagen, übermäßiges Vertrauen, zu schnelles Verlassen auf die KI?), reflektieren blinde Flecken und Führungsstil und behalten, was funktioniert — womit der nächste Zyklus beginnt.

Open the pTERA canvaspTERA-Canvas öffnen → Video: the pTERA cycle Video: der pTERA-Zyklus

CLEAR — personal AI capability

CLEAR — persönliche KI-Kompetenz

Five capabilities every leader needs, on a cumulative ladder from L0 Curious through L1 Exploration and L2 Capability to L3 GenAI-savvy. CLEAR tells you where to grow; pTERA is how you practise it. The CLEAR Navigator, our tool for assessing and tracking these levels, needs an access key.

Fünf Kompetenzen, die jede Führungskraft braucht, auf einer kumulativen Leiter von L0 Neugierig über L1 Erkundung und L2 Kompetenz bis L3 GenAI-versiert. CLEAR zeigt, wo Sie wachsen; pTERA ist, wie Sie es üben. Der CLEAR Navigator, unser Werkzeug zur Einschätzung und Verfolgung dieser Stufen, benötigt einen Zugangsschlüssel.

• CCo-Thinking Mindset
• LLimits of AIGrenzen der KI
• EExposure to AIEinsatz von KI
• AAttention to BehaviourAchtsamkeit für Verhalten
• RReclaiming TimeRückgewinnung von Zeit

Open the CLEAR Navigator → CLEAR Navigator öffnen → Video: the CLEAR Navigator Video: der CLEAR Navigator