📈
Schlüsselverhalten 1
Die sich verschiebende Grenze navigieren
Verschiedene Modelle haben verschiedene Grenzen, und was heute unmöglich ist, wird morgen möglich. Führungskräfte auf Meister-Niveau gestalten agile Architekturen, die Herstellerabhängigkeit vermeiden und es dem Unternehmen ermöglichen, Modelle zu wechseln, während die technologische Grenze voranschreitet.
Grenzen sind dynamisch; Ihre Architektur muss es auch sein.